一个强大的治理骨干国际工作队

PLG的解决方案结合了全球项目管理, 中心工作人员, 和本地专家完成外包你们的监管和/或药物警戒项目.

Project managers manage project planning, setup, and oversight; reporting; and client contact.

一个中央团队负责监管全球监管战略,并提供监管事务和运营支持, CMC, 医学写作, 药物警戒和安全, 以及出版和标签服务.

Local teams conduct regulatory strategies and operational execution; they carry out deliverables; and they ensure quality.

PLG保证第一次按时、正确交付

PLG保证第一次按时、正确交付

中央和地方外包运营模式解决方案成功的关键因素如下.

  • 设定目标和期望
  • 建立治理
  • 定义流程并明确职责
  • 指定交付
  • 创造透明度,建立信任
  • 在需要时支持变更管理
  • 设置关键性能指标

E乐彩手机通用版APP一起衡量成功

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中央和地方外包运营模式解决方案的主要kpi是:

  • 交付物的及时执行
  • 体积的可交付成果
  • 第一次正确的百分比
  • 加工偏差的数量
  • 客户满意度

130

采用中央和地方外包经营模式的国家

15

根据复杂性,实现模型需要几个月的时间

200

PLG采用中央和本地外包的运营模式解决方案

向客户提供月度报告

向客户提供月度报告

每月的工作量预算

  • 每种活动类型(变化、更新、艺术品等.)
  • 每个国家
  • 每个地区
  • 每个客户端产品

根据客户投资组合数据,每月预测产量和预算

风险分析和补救计划跟进

客户的利益

  • 为其他商业机会和任务腾出时间
  • 加强业务稳定
  • 改进对任务和要求的监督
  • 通过协调简化流程
  • 提高合规
  • 获得总部对子公司更好的支持
  • 建立检查准备
  • 培养可伸缩性
  • 加快成立新分支机构
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